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viernes, 17 de julio de 2009
martes, 14 de julio de 2009
Tema 10. Motivaciòn y Satisfacciòn: el mantenimiento del individuo en la organizaciòn.
MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN: EL MANTENIMIENTO DEL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN.
Desde el momento que surge la Teoría de las Relaciones Humanas, se enfatiza la influencia de la motivación en el comportamiento de las personas. Mediante la teoría de la motivación se persigue explicar el comportamiento de las personas.
Para los primeros años del surgimiento de la teoría de la motivación, se concibe que el comportamiento del hombre es motivado exclusivamente por la búsqueda de dinero, y por las recompensas salariales, tiempo después Elton Mayo y su equipo proponen que el ser humano es motivado no solo por estímulos económicos y salariales, sino también por recompensas sociales y simbólicas.
Por lo tanto, al indagar en la motivación se hace necesario reconocer que las personas son diferentes; las necesidades varían de individuo a individuo y producen diferentes patrones de comportamiento, inclusive el resultado después de un proceso de motivación podrá variar indefinidamente, pues depende de la manera como se percibe el estimulo de las necesidades y del conocimiento que posee cada persona.
De allí, que todo proceso motivacional inicia con una necesidad, considerándola como una fuerza dinámica y persistente que origina un comportamiento. Al surgir una necesidad, se genera un desequilibrio del organismo, se producen tensión, insatisfacción, inconformismo, desequilibrio, que conlleva al individuo a desarrollar una acción. Al satisfacerse la necesidad lograra la descarga de la tensión, llevando al organismo a recobrar su estado de equilibrio inicial.
Es por ello que, la satisfacción de necesidades puede considerarse transitoria y pasajera y la motivación humana cíclica, pues el comportamiento es un proceso continuo de solución de problemas y satisfacción de necesidades a medida que van pareciendo.
Todo lo considerado anteriormente, da bases para reconocer que el impacto de la motivación en la organización o en un proyecto que se desee emprender, es positivo, y que mientras exista una ausencia de ella, existirán mayores problemas de los que normalmente hay que manejar.
Cabe preguntarnos, ¿Cómo lograr trabajar con motivación?, ¿Cómo lograr impulsar a nuestra organización a conseguir los objetivos y eludir los obstáculos?
Para desarrollar un ambiente de motivación, es posible considerar tres principios claves, primero conseguir el máximo talento en mi equipo, para ello será necesario preferir profesionales de muy alta competencia, que muchos profesionales de dudosa calidad, segundo es necesario lograr un equipo de trabajo alineado con los intereses de la organización, mediante la unificación de las tareas, de acuerdo a los intereses personales y capacidades de los trabajadores y como tercero, y no menos importante, hay que generar crecimiento, es decir, que las tareas que desarrollan los miembros de equipo de trabajo, los lleve a distintos lugares, crecimiento profesional, recompensa, contraprestación, reconocimiento, de esta manera se lograra que las energías dedicadas para conseguir los objetivos, sean mayores.
En conclusión, la motivación es aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada manera, este impulso puede originarse de un medio externo o de procesos mentales del individuo. El actuar o el ejecutar cierto comportamiento no es espontáneo, ni esta exento de finalidad; siempre existirá un objetivo implícito o visible que lo explique. Los líderes de la organización deben lograr tener un ambiente motivado, considerando las necesidades y los objetivos de los individuos pertenecientes a ella, encontrando alinear los intereses de los particulares con los de la empresa, de esta manera, enfocara la mayor energía de cado uno individuos en el logro del objetivo mayor, la permanecía del individuo en ella.
Para los primeros años del surgimiento de la teoría de la motivación, se concibe que el comportamiento del hombre es motivado exclusivamente por la búsqueda de dinero, y por las recompensas salariales, tiempo después Elton Mayo y su equipo proponen que el ser humano es motivado no solo por estímulos económicos y salariales, sino también por recompensas sociales y simbólicas.
Por lo tanto, al indagar en la motivación se hace necesario reconocer que las personas son diferentes; las necesidades varían de individuo a individuo y producen diferentes patrones de comportamiento, inclusive el resultado después de un proceso de motivación podrá variar indefinidamente, pues depende de la manera como se percibe el estimulo de las necesidades y del conocimiento que posee cada persona.
De allí, que todo proceso motivacional inicia con una necesidad, considerándola como una fuerza dinámica y persistente que origina un comportamiento. Al surgir una necesidad, se genera un desequilibrio del organismo, se producen tensión, insatisfacción, inconformismo, desequilibrio, que conlleva al individuo a desarrollar una acción. Al satisfacerse la necesidad lograra la descarga de la tensión, llevando al organismo a recobrar su estado de equilibrio inicial.
Es por ello que, la satisfacción de necesidades puede considerarse transitoria y pasajera y la motivación humana cíclica, pues el comportamiento es un proceso continuo de solución de problemas y satisfacción de necesidades a medida que van pareciendo.
Todo lo considerado anteriormente, da bases para reconocer que el impacto de la motivación en la organización o en un proyecto que se desee emprender, es positivo, y que mientras exista una ausencia de ella, existirán mayores problemas de los que normalmente hay que manejar.
Cabe preguntarnos, ¿Cómo lograr trabajar con motivación?, ¿Cómo lograr impulsar a nuestra organización a conseguir los objetivos y eludir los obstáculos?
Para desarrollar un ambiente de motivación, es posible considerar tres principios claves, primero conseguir el máximo talento en mi equipo, para ello será necesario preferir profesionales de muy alta competencia, que muchos profesionales de dudosa calidad, segundo es necesario lograr un equipo de trabajo alineado con los intereses de la organización, mediante la unificación de las tareas, de acuerdo a los intereses personales y capacidades de los trabajadores y como tercero, y no menos importante, hay que generar crecimiento, es decir, que las tareas que desarrollan los miembros de equipo de trabajo, los lleve a distintos lugares, crecimiento profesional, recompensa, contraprestación, reconocimiento, de esta manera se lograra que las energías dedicadas para conseguir los objetivos, sean mayores.
En conclusión, la motivación es aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada manera, este impulso puede originarse de un medio externo o de procesos mentales del individuo. El actuar o el ejecutar cierto comportamiento no es espontáneo, ni esta exento de finalidad; siempre existirá un objetivo implícito o visible que lo explique. Los líderes de la organización deben lograr tener un ambiente motivado, considerando las necesidades y los objetivos de los individuos pertenecientes a ella, encontrando alinear los intereses de los particulares con los de la empresa, de esta manera, enfocara la mayor energía de cado uno individuos en el logro del objetivo mayor, la permanecía del individuo en ella.
Pilar Rosales
martes, 30 de junio de 2009
Tema 5. Cambio e Innovacion Tecnologica en las Organizaciones
Las organizaciones son un conjunto de personas dirigidas bajo normas y políticas, en las cuales todos los que la componen deben sujetarse a ellas, sin embargo no siempre existe un constante equilibro situacional dentro de ellas, atraviesan profundas crisis de cambio que requieren mejores respuestas a las múltiples demandas del ambiente en el que se desarrollan.
Algunos cambios vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad, si no se está preparado, gerencialmente, para el cambio. Por ello que cada gerente necesita entender bien cómo administrar el cambio efectivamente, y debido a que la gente es la clave para un cambio exitoso, es necesario que todos en la organización se interesen y adopten un papel activo en ayudar a la empresa.
Algo necesario de reconocer y que debe estar preparado todo gerente, es la resistencia al cambio, que pueda presentar la empresa, por ello debe considerar modelos para manejar este fenómeno, entre los modelos existentes, encontramos el siguiente definido en tres pasos: primero, descongelar; que consiste en romper con las antiguas maneras de hacer las cosas, segundo, la intuición del cambio; es decir, definir la visión hacia donde se dirige la empresa y como paso final, el recongelamiento; que consiste en el fortalecimiento de los nuevos comportamientos que apoyan el cambio, estas actitudes están relacionados específicamente con valores clave, capacidades y misión estratégica.
Por lo tanto, debido a que los cambios en las organizaciones, introducen y promueven nuevas políticas, prácticas y procedimientos múltiples a través de unidades y niveles diversos, los gerentes no deben usar un solo enfoque gerencial para manejar el cambio, pues las circunstancias y situaciones de la organización están en evolución.
Entre los cambios de gran impacto en las organizaciones nos encontramos con la innovación tecnológica, la cual es considerada para algunos como intimidante por su complejidad y ritmo de transformación. De allí que sea necesario que los gerentes hoy en día entiendan como se desarrolla, como surge y como impacta en no solo la competencia entre organizaciones, sino también en la gente que la asumirá.
La innovación tecnología, es la consideración de una aplicación sistemática del conocimiento, en donde los cambios afectan los resultados de una organización.
Por ello, hoy en día, ante los avances de la tecnología, en cuanto a innovación es posible ver los beneficios que se obtienen a través de su uso, pues hace más fácil la utilización y permite más aplicaciones.
Sin embargo, es preciso resaltar que toda organización, no tiene la misma preparación para ser líderes en tecnología, de allí, que se necesario plantear una evaluación de las necesidades tecnológicas de la organización.
La evaluación de las necesidades, se puede planificar considerando un equilibrio entre las capacidades internas con las oportunidades y amenazas del exterior, relacionadas a las decisiones relativas a la tecnología que la organización, pretenda establecer.
Debido a que las tecnologías pueden evolucionar rápidamente, en muchas organizaciones de gran tamaño, se considera como responsables de la evaluación y planificación, referente a las tecnologías de innovación, a los sub-directores de investigación y desarrollo. Entre sus compromisos se encuentra el de coordinar los esfuerzos tecnológicos de los diversas departamentos y supervisar el desarrollo de nuevas tecnologías, entre otros.
Es de consideración necesaria y puntual, que para que los cambios relacionados a la innovación tecnológica en las organizaciones, logren su máximo beneficio, deben construir sobre actitudes claves, lograr tener una visión orientadora acerca de lo que se debe lograr, contar con un equipo comprometido, instaurar una filosofía de mejoramiento continuo y generar esfuerzos integrados y coordinados en todos las unidades.
Pilar Rosales
Algunos cambios vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad, si no se está preparado, gerencialmente, para el cambio. Por ello que cada gerente necesita entender bien cómo administrar el cambio efectivamente, y debido a que la gente es la clave para un cambio exitoso, es necesario que todos en la organización se interesen y adopten un papel activo en ayudar a la empresa.
Algo necesario de reconocer y que debe estar preparado todo gerente, es la resistencia al cambio, que pueda presentar la empresa, por ello debe considerar modelos para manejar este fenómeno, entre los modelos existentes, encontramos el siguiente definido en tres pasos: primero, descongelar; que consiste en romper con las antiguas maneras de hacer las cosas, segundo, la intuición del cambio; es decir, definir la visión hacia donde se dirige la empresa y como paso final, el recongelamiento; que consiste en el fortalecimiento de los nuevos comportamientos que apoyan el cambio, estas actitudes están relacionados específicamente con valores clave, capacidades y misión estratégica.
Por lo tanto, debido a que los cambios en las organizaciones, introducen y promueven nuevas políticas, prácticas y procedimientos múltiples a través de unidades y niveles diversos, los gerentes no deben usar un solo enfoque gerencial para manejar el cambio, pues las circunstancias y situaciones de la organización están en evolución.
Entre los cambios de gran impacto en las organizaciones nos encontramos con la innovación tecnológica, la cual es considerada para algunos como intimidante por su complejidad y ritmo de transformación. De allí que sea necesario que los gerentes hoy en día entiendan como se desarrolla, como surge y como impacta en no solo la competencia entre organizaciones, sino también en la gente que la asumirá.
La innovación tecnología, es la consideración de una aplicación sistemática del conocimiento, en donde los cambios afectan los resultados de una organización.
Por ello, hoy en día, ante los avances de la tecnología, en cuanto a innovación es posible ver los beneficios que se obtienen a través de su uso, pues hace más fácil la utilización y permite más aplicaciones.
Sin embargo, es preciso resaltar que toda organización, no tiene la misma preparación para ser líderes en tecnología, de allí, que se necesario plantear una evaluación de las necesidades tecnológicas de la organización.
La evaluación de las necesidades, se puede planificar considerando un equilibrio entre las capacidades internas con las oportunidades y amenazas del exterior, relacionadas a las decisiones relativas a la tecnología que la organización, pretenda establecer.
Debido a que las tecnologías pueden evolucionar rápidamente, en muchas organizaciones de gran tamaño, se considera como responsables de la evaluación y planificación, referente a las tecnologías de innovación, a los sub-directores de investigación y desarrollo. Entre sus compromisos se encuentra el de coordinar los esfuerzos tecnológicos de los diversas departamentos y supervisar el desarrollo de nuevas tecnologías, entre otros.
Es de consideración necesaria y puntual, que para que los cambios relacionados a la innovación tecnológica en las organizaciones, logren su máximo beneficio, deben construir sobre actitudes claves, lograr tener una visión orientadora acerca de lo que se debe lograr, contar con un equipo comprometido, instaurar una filosofía de mejoramiento continuo y generar esfuerzos integrados y coordinados en todos las unidades.
Pilar Rosales
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