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MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN: EL MANTENIMIENTO DEL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN.
Desde el momento que surge la Teoría de las Relaciones Humanas, se enfatiza la influencia de la motivación en el comportamiento de las personas. Mediante la teoría de la motivación se persigue explicar el comportamiento de las personas.
Para los primeros años del surgimiento de la teoría de la motivación, se concibe que el comportamiento del hombre es motivado exclusivamente por la búsqueda de dinero, y por las recompensas salariales, tiempo después Elton Mayo y su equipo proponen que el ser humano es motivado no solo por estímulos económicos y salariales, sino también por recompensas sociales y simbólicas.
Por lo tanto, al indagar en la motivación se hace necesario reconocer que las personas son diferentes; las necesidades varían de individuo a individuo y producen diferentes patrones de comportamiento, inclusive el resultado después de un proceso de motivación podrá variar indefinidamente, pues depende de la manera como se percibe el estimulo de las necesidades y del conocimiento que posee cada persona.
De allí, que todo proceso motivacional inicia con una necesidad, considerándola como una fuerza dinámica y persistente que origina un comportamiento. Al surgir una necesidad, se genera un desequilibrio del organismo, se producen tensión, insatisfacción, inconformismo, desequilibrio, que conlleva al individuo a desarrollar una acción. Al satisfacerse la necesidad lograra la descarga de la tensión, llevando al organismo a recobrar su estado de equilibrio inicial.
Es por ello que, la satisfacción de necesidades puede considerarse transitoria y pasajera y la motivación humana cíclica, pues el comportamiento es un proceso continuo de solución de problemas y satisfacción de necesidades a medida que van pareciendo.
Todo lo considerado anteriormente, da bases para reconocer que el impacto de la motivación en la organización o en un proyecto que se desee emprender, es positivo, y que mientras exista una ausencia de ella, existirán mayores problemas de los que normalmente hay que manejar.
Cabe preguntarnos, ¿Cómo lograr trabajar con motivación?, ¿Cómo lograr impulsar a nuestra organización a conseguir los objetivos y eludir los obstáculos?
Para desarrollar un ambiente de motivación, es posible considerar tres principios claves, primero conseguir el máximo talento en mi equipo, para ello será necesario preferir profesionales de muy alta competencia, que muchos profesionales de dudosa calidad, segundo es necesario lograr un equipo de trabajo alineado con los intereses de la organización, mediante la unificación de las tareas, de acuerdo a los intereses personales y capacidades de los trabajadores y como tercero, y no menos importante, hay que generar crecimiento, es decir, que las tareas que desarrollan los miembros de equipo de trabajo, los lleve a distintos lugares, crecimiento profesional, recompensa, contraprestación, reconocimiento, de esta manera se lograra que las energías dedicadas para conseguir los objetivos, sean mayores.
En conclusión, la motivación es aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada manera, este impulso puede originarse de un medio externo o de procesos mentales del individuo. El actuar o el ejecutar cierto comportamiento no es espontáneo, ni esta exento de finalidad; siempre existirá un objetivo implícito o visible que lo explique. Los líderes de la organización deben lograr tener un ambiente motivado, considerando las necesidades y los objetivos de los individuos pertenecientes a ella, encontrando alinear los intereses de los particulares con los de la empresa, de esta manera, enfocara la mayor energía de cado uno individuos en el logro del objetivo mayor, la permanecía del individuo en ella.
Para los primeros años del surgimiento de la teoría de la motivación, se concibe que el comportamiento del hombre es motivado exclusivamente por la búsqueda de dinero, y por las recompensas salariales, tiempo después Elton Mayo y su equipo proponen que el ser humano es motivado no solo por estímulos económicos y salariales, sino también por recompensas sociales y simbólicas.
Por lo tanto, al indagar en la motivación se hace necesario reconocer que las personas son diferentes; las necesidades varían de individuo a individuo y producen diferentes patrones de comportamiento, inclusive el resultado después de un proceso de motivación podrá variar indefinidamente, pues depende de la manera como se percibe el estimulo de las necesidades y del conocimiento que posee cada persona.
De allí, que todo proceso motivacional inicia con una necesidad, considerándola como una fuerza dinámica y persistente que origina un comportamiento. Al surgir una necesidad, se genera un desequilibrio del organismo, se producen tensión, insatisfacción, inconformismo, desequilibrio, que conlleva al individuo a desarrollar una acción. Al satisfacerse la necesidad lograra la descarga de la tensión, llevando al organismo a recobrar su estado de equilibrio inicial.
Es por ello que, la satisfacción de necesidades puede considerarse transitoria y pasajera y la motivación humana cíclica, pues el comportamiento es un proceso continuo de solución de problemas y satisfacción de necesidades a medida que van pareciendo.
Todo lo considerado anteriormente, da bases para reconocer que el impacto de la motivación en la organización o en un proyecto que se desee emprender, es positivo, y que mientras exista una ausencia de ella, existirán mayores problemas de los que normalmente hay que manejar.
Cabe preguntarnos, ¿Cómo lograr trabajar con motivación?, ¿Cómo lograr impulsar a nuestra organización a conseguir los objetivos y eludir los obstáculos?
Para desarrollar un ambiente de motivación, es posible considerar tres principios claves, primero conseguir el máximo talento en mi equipo, para ello será necesario preferir profesionales de muy alta competencia, que muchos profesionales de dudosa calidad, segundo es necesario lograr un equipo de trabajo alineado con los intereses de la organización, mediante la unificación de las tareas, de acuerdo a los intereses personales y capacidades de los trabajadores y como tercero, y no menos importante, hay que generar crecimiento, es decir, que las tareas que desarrollan los miembros de equipo de trabajo, los lleve a distintos lugares, crecimiento profesional, recompensa, contraprestación, reconocimiento, de esta manera se lograra que las energías dedicadas para conseguir los objetivos, sean mayores.
En conclusión, la motivación es aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada manera, este impulso puede originarse de un medio externo o de procesos mentales del individuo. El actuar o el ejecutar cierto comportamiento no es espontáneo, ni esta exento de finalidad; siempre existirá un objetivo implícito o visible que lo explique. Los líderes de la organización deben lograr tener un ambiente motivado, considerando las necesidades y los objetivos de los individuos pertenecientes a ella, encontrando alinear los intereses de los particulares con los de la empresa, de esta manera, enfocara la mayor energía de cado uno individuos en el logro del objetivo mayor, la permanecía del individuo en ella.
Pilar Rosales
Recuerda dejar los espacios entre párrafos, muy bien.
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